Zodpovednosť za zamestnancov

Sociálna zodpovednosť za našich zamestnancov sa vždy prejavovala v našej hlavnej obchodnej činnosti a sociálne benefity boli vždy dôležitou súčasťou kultúry Boehringer Ingelheim, spoločnosti v rodinnom vlastníctve.

V prvopočiatkoch spoločnosti zaviedol jej zakladateľ Albert Boehringer pre svojich zamestnancov značne  progresívne a štedré sociálne opatrenia. Prvé zdravotné poistenie sa zaviedlo v roku 1902. V roku 1910 sa zaviedla dovolenka v príspevkom na cestovanie, ktorá sa predlžovala podľa odpracovaných rokov. A v roku 1912 sa po 20 odpracovaných rokoch zamestnancom doplnil aj penzijný plán.

Penzijný plán sa neustále rozširoval a teraz zahŕňa dôchodok, ktorý financuje spoločnosť a dôchodok financovaný úplne alebo čiastočne zo strany zamestnanca.

Boehringer Ingelheim aktívne prispieva do povinného dôchodkového poistenia a osobných odmien; jej benefity podporujú sociálny systém. Veľmi osobitá korporátna kultúra a pracovné prostredie sa vyvinuli na základe vzájomnej úcty a spravodlivosti – to sú hodnoty, ktoré Boehringer Ingelheim počas svojej 130 ročnej histórie neustále podporuje.

O benefitoch na medzinárodnej úrovni sa dozviete viac na našej webovej stránke kariérnych možností. (Link je externý.)
 

Zmena manažmentu – konkurencie schopná pracovná sila je hlavným faktorom úspechu

Externé prostredie farmaceutického trhu sa rýchlo mení. Preto si spoločnosť zaumienila, že si zabezpečí konkurencie schopnú pracovnú silu, čo je jedným z niekoľkých hlavných faktorov úspechu a strategická korporátna téma tej najvyššej priority.

 

Preto úspešne zaviedla systematický prístup k manažmentu zmien v spoločnosti. Tento dobre štruktúrovaný proces zmien pomôže všetkým zamestnancom, aby lepšie porozumeli základnej kultúre, hodnotám a celkovej vízii Boehringer Ingelheim.

 

Zmena manažmentu zahŕňa aj proces manažmentu organizačných zmien, aj model manažmentu osobných zmien, pričom spoločne sa využijú na zvládnutie zmien u ľudí.

 

 

To zahŕňa:

• Analýzu a plánovanie zmien
• Zmenu v komunikácii
• Úspešné prijatie nového správania
• Zmenu daného stavu na požadovanú situáciu
• Konsolidáciu a  inštitucionalizáciu novej situácie

 

Talentový manažment – rozvoj zamestnancov

Talentový manažment je o zabezpečení toho, aby spoločnosť mala na všetkých organizačných úrovniach tých správnych ľudí na správnom mieste a v správnom čase.  

Prijatím globálneho prístupu talentového manažmentu ako strategickej priority sa snažíme dosiahnuť konkurenčnú výhodu.

To bude znamenať väčšiu prísnosť v tom, ako

• Rozvíjame našich ľudí
• Udržiavame ich zamestnateľnosť a
• Rozvíjame možnosti nášho vysokého potenciálu a vysoko profesionálnych odborníkov pre súčasné aj budúce funkcie.

V roku 2010 spoločnosť Boehringer Ingelheim  naďalej aplikovala a implementovala globálne integrovaný prístup talentového manažmentu.

Cieľom talentového manažmentu je, aby sa zamestnanci dokázali na svojich pozíciách alebo smerom k nových pozíciám rozvíjať. Musí im byť umožnené ďalej rásť prostredníctvom nových výziev a spoločnosť bude dosahovať lepšie výsledky. Celkový cyklus talentového manažmentu Boehringer Ingelheim pozostáva z niekoľkých hlavných častí. (pozri graf)

 

Za podpory globálneho internetového systému talentového manažmentu majú všetci naši zamestnanci prístup, môžu pracovať alebo realizovať svoje individuálne plány rozvoja, ktoré súvisia s našimi obchodnými potrebami.

Okrem toho vyvíjame pre našich zamestnancov náročné možnosti, národné aj zahraničné.

Programy ľudských zdrojov Boehringer Ingelheim sa zároveň zameriavajú na mladých ľudí. Každý rok dostáva mnoho mladých ľudí v nemeckých pobočkách odborné školenie vo vysoko uznávaných programoch pre nováčikov.

• Viac o rozvoji zamestnancov sa dočítate na našej webovej stránke kariérnych možností. (Link je externý.)

Rozvoj vodcovského princípu

Aby sme dosiahli naše ciele talentového manažmentu, musia naše riadiace funkcie chápať, ako viesť zamestnancov ako náš najdôležitejší zdroj. To si vyžaduje riadiacich pracovníkov, ktorí sú odhodlaní rozvíjať a viesť zamestnancov a sústrediť sa na zisťovanie, rast a rozvoj budúcich riadiacich funkcií.

Naša filozofia rozvoja vodcovského princípu je založená na sebauvedomení ako na hlavnom základe toho, aby riadiace funkcie prinášali výsledky a budovali Boehringer Ingelheim budúcnosti.

V roku 2015 sa ponúkali dva globálne programy rozvoja vodcovských schopností pre dve cieľové skupiny:

• CONNECTIVITY (spojitosť) pre súčasné medzinárodné riadiace funkcie so značnými riadiacimi skúsenosťami a zodpovednosťou
• EXPOSURE (vystavenie sa vonkajšiemu svetu) pre budúce medzinárodné riadiace funkcie, ktoré v súčasnosti riadia iných a preukazujú potenciál zastávať v budúcnosti medzinárodnú riadiacu funkciu

Všetky programy sú založené na našich riadiacich princípoch, Leitbild vízii a hodnotách, ako aj na globálnej stratégii Boehringer Ingelheim.