Albert Boehringer.  Od patentu na kypriaci prášok až po svetovú farmaceutickú firmu.

V nasledujúcej generácii, Christoph Heinrich (C. H. B.), Albertov otec, presťahoval spoločnosť do Mannheimu. V roku 1882 ju prevzal Ernst, starší syn Christopha Heinricha.

Mladší Albert po ukončení štúdia najskôr praxoval v dvoch lekárňach a potom sa začal venovať štúdiu chémie v Mníchove. Jeho cieľom bolo stať sa prostredníctvom získania chemickej továrne samostatne zárobkovo činným. Jeho brat Ernst mu preto sprostredkoval kontakt na majiteľa továrne Philippa Adama Schneidera, od ktorého mohol Albert v roku 1885 získať malú fabriku na vínny kameň v Ingelheimu. Okamžite ju začal rozširovať a modernizovať, aby mohol rozšíriť sortiment. Aj keď mladý podnikateľ dostal dobré obchodné poradenstvo od skúseného účtovníka zo spoločnosti sídliacej v Mannheim, musel sa prebojovať cez ťažké počiatočné roky kvôli slabšiemu kapitálu. Ako vďačne uznal, jeho matka mu niekoľkokrát pomohla z finančných ťažkostí.

Keď bola spoločnosť Mannheim po náhlej smrti  brata Ernsta prevedená na meno niekoho iného („Engelhorn“), Albert zmenil v roku 1892 názov svojej dnes úspešnej spoločnosti na „C. H. Boehringer Sohn“. Druhé chránené logo spoločnosti sa stalo v roku 1924 „C. H. B. S. Ingelheim“.

Ako prezieravý obchodník začal nie len vyrábať kyselinu mliečnu, ale vo svojej spoločnosti hlavne viedol aplikačne orientovaný výskum. Základom úspechu bolo objavenie výrobného procesu pre kyselinu mliečnu pomocou baktérií osem rokov po tom, čo Albert Boehringer prevzal fabriku v Ingelheime. Kyselina mliečna sa používala aj na výrobu práškov do pečiva, na ktorú spoločnosť získala svoj prvý patent desať rokov po svojom založení a tak sa Boehringer stal jedným z priekopníkov v priemyselnej aplikácii biotechnologických procesov. Ďalší cieľ, výroba farmaceutických chemikálií,  dosiahol v roku 1905.

Úspešný koncept Alberta Boehringer spočíval v tom, že za prioritu považoval vnútropodnikový výskum a veľký význam videl v zamestnaní schopných odborníkov vo svojom internom vedeckom oddelení. Podľa správ svojich zamestnancov si šéf zachoval patriarchálny štýl vedenia. Cenil si úspornosť, presnosť, spoľahlivosť a zmysel pre povinnosť medzi svojimi zamestnancami ako nevyhnutné cnosti a bol ich dobrým príkladom.

Zábavné anekdoty sa dodnes hovoria o tom, ako – „všadeprítomný“ - vykonával kontroly a flákačov potrestal bez ohľadu na ich postavenie.

Ešte pred prvou svetovou vojnou sa vyrábali kúpele Boehringer, stavali sa byty a v továrni sa prijímali opatrenia týkajúce sa finančných nehôd a zdravotnej starostlivosti. Podporný fond založený v roku 1915 pre starých pracovníkov a pozostalých po tých , ktorí zahynuli vo vojne, má základy v jeho iniciatíve.

V dobe, keď neboli zákonné nároky na dovolenku ani zďaleka na dohľad, zamestnanci spoločnosti Boehringer dostali po desiatich rokoch služby dva týždne platenej dovolenky a cestovné. Jedinou podmienkou bolo, že sa museli následne u šéfa preukázať pohľadnicou z miesta pobytu.

Spolu so svojimi synmi riadil spoločnosť až do svojich 70 rokov. Aj keď bola ďalšia generácia pri kormidle, Albert zostal až do konca „otcom spoločnosti“.