1988-2015: Value through Innovation

Míľniky tohto obdobia

1989:

Uvedenie nového lieku ako náhrady surfaktantu pri syndróme respiračného distresu novorodencov.

1991:

Zomrel Hubertus Liebrecht

1992:

Erich von Baumbach menovaný za predsedu Výboru akcionárov

1. januára bol za predsedu Výboru akcionárov menovaný Erich von Baumbach, zať Alberta Boehringera ml. V rovnakom čase je Heribert Johann menovaný za hovorcu Dozornej rady. To znamená po prvýkrát v dejinách spoločnosti, že vo funkciách prevádzky spoločnosti nie je ani jeden zástupca vlastníckej rodiny.

1993:

Nemecký farmaceutický podnik s jeho dvomi prevádzkami – jednou v Ingelheime a druhou v Biberachu – sa presúva pod spoločné vedenie. V budúcnosti sa výskumná činnosť sústredí v Biberachu, pričom výroba – hoci nie výroba biofarmaceutík – bude prebiehať v Ingelheime.

 

Inštitút pre molekulárnu patológiu (IMP) vo Viedni prechádza pod výhradne vlastníctvo Boehringer Ingelheim.

1994:

Akcionári a manažment Boehringer Ingelheim predstavujú víziu “Value through Innovation”, čím udávajú celej skupine smerovanie budúcnosti

„Vision & Leadership“ sú hlavnými princípmi, ktoré podporujú implementáciu vízie  Boehringer Ingelheim. O rok neskôr sa koná prvý deň „Value through Innovation“ pre zamestnancov všetkých pobočiek na svete. Cieľ spoločnosti je zakotvený vo vyhlásení poslania pomáhať ľuďom prostredníctvom inovácií.

1995: 

Uvedenie lieku s obsahom liečiv ipratropiumbromid a salbutamol na liečbu chronickej obštrukčnej choroby pľúc.

Súčasne v tomto roku po prvýkrát v dejinách spoločnosti presahujú celosvetové výdavky na R&D 1 miliardu DM (približne 511 miliónov EUR) a spoločnosť zamestnáva celkovo 23.277 ľudí.

1996:

Uvedenie lieku na liečbu benígnej hyperplázie prostaty.

Uvedenie antireumatického lieku.

1997:

Uvedenie lieku na zníženie rizika prenosu vírusu HIV z tehotných žien na plod.

Uvedenie lieku na liečbu Parkinsonovej choroby, ktorý je od roku 2006 dostupný aj v indikácii RLS (syndrómu nepokojných nôh).

Uvedenie nového loga spoločnosti

Celosvetovo sa zaviedol nový korporátny dizajn. Zmodernizovalo sa logo spoločnosti, na ktorom je stále vyobrazený štylizovaný motív cisárskeho paláca v Ingelheime.

 

 

1998:

Uvedenie lieku na liečbu mozgovej príhody.

Boehringer Ingelheim KG a Dr. Karl Thomae GmbH sa spájajú, aby vytvorili Boehringer Ingelheim Pharma KG

Predaj Boehringer Ingelheim Backmittel GmbH

1999:

Uvedenie lieku na liečbu hypertenzie.

Založenie Inštitútu molekulárnej biotechnológie (IMBA). IMBA sa zakladá na spoločnej iniciatíve Boehringer Ingelheim a Rakúskej akadémie vied vo Viedni.

2000:

Uvedenie lieku na liečbu infarktov.

Inaugurácia Centra Boehringer Ingelheim.
Centrum Boehringer Ingelheim, nové medzinárodné korporátne vedenie, nastavuje v Ingelheime nové štandardy. Symbolizuje prechod spoločnosti do 21. storočia.

 

2002:

Uvedenie lieku na liečbu CHOCHP.

 

Inaugurácia nového výrobného závodu liečiv v Ingelheime

 

2003:

 

Inaugurácia nového závodu na výrobu biofarmaceutík v Biberachu,
čo je do dnešného dňa najväčšia jednorazová investícia spoločnosti.

 

 

2004:

Akvizícia microParts

Boehringer Ingelheim získala spoločnosť na mikro technológie STEAG microparts GmbH od STEAG AG Essen, ktorá odvtedy sídli v Dortmunde pod názvom Boehringer Ingelheim microParts GmbH.

 

2005:

Uvedenie lieku na liečbu HIV.

Spustenie „Lead & Learn“, súboru nových riadiacich princípov, ktorý znamená hlavný impulz pre víziu Boehringer Ingelheim „Value through Innovation“

Princíp „Lead & Learn“ je ďalším krokom vo vývoji „Vision & Leadership“ a okrem iného upevňuje myšlienku toho, ako majú ľudia spolupracovať v jednotlivých funkciách, ako aj v jednom tíme. Schopnosti jednotlivca a pozitívna tímová práca sú dve zásadné veci, ktoré zabezpečujú úspech Boehringer Ingelheim.  

2006:

Ocenenie za prínos do priateľského rodinného prostredia

Boehringer Ingelheim dostala ocenenie za svoj prínos do priateľského rodinného prostredia certifikátom „práca a rodina“.

2007:

Christian Boehringer  menovaný za predsedu Výboru akcionárov. Výsledkom je, že po prvýkrát po 16 rokoch je v rukách následníka zakladateľa spoločnosti manažment najvyššieho výkonného výboru. 

Položenie základného kameňa najnovšej atomizačnej továrne v Dortmunde, aby sa rozšírili výrobné kapacity pre inovatívne inhalačné systémy.

SCIENCE označí v hlasovaní Boehringer Ingelheim ako zamestnávateľa č. 1. Podľa prieskumu, ktorý uskutočnil uznávaný odborný časopis Science, je Boehringer Ingelheim zamestnávateľom č. 1 za rok 2007 vo farmaceutickom a biofarmaceutickom sektore.

2008:

Uvedenie lieku na prevenciu trombózy a pľúcneho embolizmu po výmene kolenného a bedrového kĺbu, európske schválenie.

Inaugurácia LogiPack centra v Ingelheime. So 14 baliacimi linkami má toto zariadenie kapacitu vyrobiť až 250 miliónov liekových obalov ročne.

2009:

Hubertus von Baumbach vstupuje do Dozornej rady spoločnosti a je zodpovedný za Finančné oddelenie a Oddelenie veterinárnej medicíny. Znamená to, že po prvýkrát od smrti Hubertusa Liebrechta v roku 1991, sa člen vlastníckej rodiny, majúci funkciu v Dozornej rade spoločnosti, stáva zodpovedným za prevádzku Boehringer Ingelheim.

Inaugurácia PUROS

6. mája sa konala inaugurácia nového výrobného závodu Boehringer Ingelheim (PUROS), ktorý je určený na výrobu inovatívneho antikoagulantu pre pacientov celého sveta. Rozšírenie budovy sa stalo jednou z najväčších jednorazových investícií, aké sa kedy uskutočnili v tejto na výskume založenej farmaceutickej spoločnosti v jej sídle v rýnsko-hessenskom regióne. V procese, ktorý má tri fázy, bude toto zariadenie vyrábať pelety liečiva nového lieku. Táto investícia zároveň vytvorí 60 nových pracovných miest.

2010:

Boehringer Ingelheim oslavuje svoje 125. výročie.

2011: 

V roku 2011 Získal v EÚ schválenie prelomový liek, ktorý je prvým liekom za 50 rokov, na prevenciu mozgovej príhody pri fibrilácii predsiení.

Súčasne v tom istom roku Boehringer Ingelheim a Eli Lilly and Company (NYSE: LLY) získali od Európskej komisie rozhodnutie o registrácii lieku na liečbu dospelých s diabetom 2 typu v Európe.

Tiež sa konala inaugurácia Inštitútu molekulárnej biológie (IMB) na Univerzite v Mainzi, moderného výskumného centra, ktoré financovala nadácia Boehringer Ingelheim. Pri príležitosti 125. výročia Boehringer Ingelheim venovala nadácia 100 miliónov EUR na obdobie 10 rokov, aby pokryla vedecký chod IMB. Toto hlavné financovanie zabezpečí, aby 12 vedeckých skupín, ktoré pozostávajú z približne 180 pracovných miest, dokázalo vykonávať základný výskum na najvyššej medzinárodnej úrovni.

2012:

Uvedenie lieku, fixnej kombinácie, na liečbu diabetu 2 typu.

Boehringer Ingelheim otvára Európske výskumné centrum veterinárnych vakcín v Hanoveri, ktoré sa venuje výhradne výskumu ochorení hospodárskych zvierat.

2013:

Nadácia Boehringer Ingelheim financuje výskum na Univerzite v Mainzi

Schválenie lieku na liečbu určitej formy karcinómu pľúc.

Uvedenie lieku na predĺženú liečbu pacientov s chronickou obštrukčnou chorobou pľúc (CHOCHP).

2014:

Uvedenie lieku na liečbu diabetu 2 typu.

Inaugurácia rozšírenej výroby v Dortmunde

Uvedenie lieku na liečbu idiopatickej pľúcnej fibrózy (IPF).

Uvedenie lieku na liečbu karcinómu pľúc.

Nová administratívna budova v Ingelheime, ktorá ponúka viac ako 1200 pracovísk.

2015:

Rozšírenie portfólia diabetu, uvedením nového lieku na trh USA na liečbu diabetu 2 typu.Liek je prvým celosvetovo schváleným biopodobným inzulínom.

Na trh sa uvádza kombinovaná tableta na liečbu diabetu 2 typu.

Uvedenie lieku na úľavu od príznakov u dospelých pacientov s chronickou obštrukčnou chorobou pľúc (CHOCHP).